Conceptos.
Según el Diccionario de la Lengua Española, liderazgo se
define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un
grupo social o de cualquier otra colectividad.
El Diccionario de Ciencias de la Conducta proporciona otra definición
de liderazgo:
“conjunto de cualidades de personalidad y capacidad que
favorecen la guía y el control de otros individuos”.
Existen otras definiciones como: ”El liderazgo es un
esfuerzo de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de
comunicación, al logro de una o varias metas”
Una definición más elaborada dice: “El liderazgo es el
proceso de influir en otras personas y apoyarlas para que trabajen con
entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de
tomar la iniciativa, gestionar, convocar, motivar e impulsar a un grupo para el
desempeño de una acción orientada a un objetivo”.
La importancia del
Liderazgo.
Los líderes siempre son necesarios para lograr objetivos,
aunque no es la única forma en que una persona puede ejercer el mando sobre un
grupo, ya que también existen gerentes, jefes y caudillos.
Los gerentes: Toman determinaciones, dictan resoluciones,
exigen resultados.
Los jefes: Dan órdenes, requieren obediencia, vigilan el
comportamiento.
Los caudillos: Demandan sumisión, someten voluntades, dictan
dogmas.
Los líderes: Establecen un objetivo común, inspiran y retan
para ir tras el, impulsan a sus seguidores a alcanzarlo.
Una pregunta que desde siempre se ha prestado a debate es:
¿cualquier persona puede ser Líder?
La respuesta es SI, siempre y cuando esa persona tenga la
capacidad de fijarse objetivos, la energía para esforzarse en alcanzarlos y la
determinación de impulsar a sus colaboradores para seguirle.
Los Recursos del Líder.
• Persuasión
• Dirección.
Ambos conceptos son importantes: El líder tiene que ser una
persona capaz de persuadir o de dirigir a sus seguidores, con el buen juicio
para saber en qué momento, bajo qué condiciones y con qué personas usar cada
una
En la mayoría de las ocasiones el liderazgo se basa en la
persuasión para convencer
a los seguidores de actuar de tal manera, las ventajas de la
persuasión son:
• La persona rinde más cuando está convencido de lo que
hace.
• La persona considerará estas decisiones como algo propio y
se sentirá más integrado en la organización (considerará que se le tiene en
cuenta).
El líder debe ser un auténtico experto en el arte de
persuadir, debe ser una persona realmente convincente.
La persuasión requiere
que el líder ponga en práctica:
Conocimiento. Debe conocer a
fondo el objetivo que pretende alcanzar. Si el líder desconoce el destino, poco
podrá hacer para conducir a sus seguidores. Además, el líder debe conocer a sus
seguidores, lo suficiente para detectar sus motivaciones, sus fortalezas y
debilidades. Un aspecto importante del conocimiento tiene que ver con la técnica,
un líder no necesariamente debe ser un experto en todas las materias involucradas
en las tareas que debe realizar para lograr el objetivo, más bien, debe tener
la capacidad para identificar e integrar a los expertos que aportarán el conocimiento
especializado.
Experiencia. Ser líder no se
aprende en un libro o en un curso. El ejercicio del liderazgo requiere práctica
que genera y fortifica las capacidades de conducción. Un líder experimentado se
forma a través de sus éxitos y sus desaciertos. Integrar a un conjunto de
personas, a veces extrañas o ajenas entre ellas, y conducirlos a la obtención
de resultados en común, siempre es una experiencia de aprendizaje de la que el
líder sale cada vez más fortalecido
Funciones del liderazgo
Las funciones que debe cumplir un dirigente están
debidamente determinadas en los estatutos y reglamentos pertinentes, no obstante,
en términos generales, dentro del liderazgo se identifican claramente seis
funciones que debe cumplir el líder, independientemente de las características
y tipo de asociación
Función de dirigir y orientar.- Consiste en el ejercicio de
la dirección para encabezar los procesos, guiando al personal por el camino
correcto y coordinando cada actividad a fin de que todos caminen por el rumbo
trazado.
Función de participar y delegar.- Se refiere al papel
protagónico que juega el dirigente en el cumplimiento de la actividad,
Función de consultar y decidir.-
La decisión constituye una resolución que se adopta frente a otras posibles
alternativas, una vez resuelto se dispone el cumplimiento efectivo,
convirtiéndose para quienes deben ejecutar la resolución en un mandato
Función de prever y planificar.-
Prever significa ver con anticipación los acontecimientos venideros, para ello
no requiere ser adivino ni consultar uno de ellos, lo que precisa es realizar
un estudio histórico y luego un análisis de los sucesos actuales, juntando esto
al proyecto de la organización y su capacidad visionaria como líder, podrá
determinar lo que vendrá para los integrantes y la organización en el futuro.
Función de rendir cuentas.- La
rendición de cuentas es un procedimiento con diferentes metodologías que nos
sirve para poner en conocimiento de todos, las acciones y los resultados del
cumplimiento de responsabilidades
Función de Gestión.- Es la
habilidad para buscar y obtener los recursos que necesita para cumplir con su
papel. Para gestionar se requiere contar con cierto nivel de autoridad y de
prestigio, esto predispone a las personas o instituciones que recibirán sus
petitorios
Formas y estilos de liderazgo
empresarial
Liderazgo natural: se entiende
como líder natural aquella persona que, pese a tener una actual sobresaliente
en la mayoría de los casos, su figura no está reconocida como tal. Se
caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las
personas, así como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de
trabajo. Se le distingue del resto, y sobre todo del autocrático, en que no
impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y
participación de todas las personas, siendo en este caso muy parecido al
liderazgo participativo.
Liderazgo participativo: muy
parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener él mismo la última
decisión, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de
personas en el proceso de toma de decisiones. Su motivación principal es crear
un gran espíritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de
la organización y sobre todo valorado, teniendo así un impacto muy positivo en
la motivación del grupo de trabajo. Los expertos en la materia recomiendan
adoptar este tipo de liderazgo cuando sea de vital importancia trabajar en
equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las tareas adelante.
Liderazgo autocrático: totalmente
opuesto al liderazgo natural o participativo. Su principal características es
el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones
precisas de cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo
su control y gestiona a las personas con mano de hierro. En muchos casos, este
estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivación de las personas.
Este tipo de liderazgo está recomendado por los expertos en aquellos momentos
de crisis donde hay que tomar decisiones duras en beneficio de la compañía.
Liderazgo burocrático: se
caracteriza por llevar a cabo las tareas según su “libro de estilo” y “hoja de
ruta marcada”. No contemplan ningún cambio y en caso de surgir imprevistos
cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra demasiado interés en la
personalidad de las personas ni en su motivación, siendo su empatía casi
inexistente. Este tipo de liderazgo está recomendado principalmente en empresas
donde siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas
especiales. No tiene demasiado sentido dentro del trabajo de oficina.
Liderazgo carismático: el líder
carismático sobresale del resto por sus cualidades innatas de inspiración y su
poder de atracción hacia las personas. Se muestran siempre muy enérgicos al
transmitir sus ideas generando satisfacción y entusiasmo dentro del grupo de
trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura del líder carismático
dentro de la organización no hay éxito. Entre sus principales deficiencias está
el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser
un problema para la compañía el día que este abandone la organización.
Liderazgo transformacional:
muchos expertos coinciden en que es el verdadero pilar dentro de los diferentes
estilos de liderazgo empresarial. Puede parecerse bastante al liderazgo
carismático en el entusiasmo que transmiten a las personas, aunque al final su
ego no es tan grande y antepone el beneficio del grupo al suyo propio. Son una
fuente de inspiración para sus equipos pero a la vez necesitan sentirse
apoyados por el resto de personas. El líder transformacional, aparte de cumplir
con los objetivos marcados de la mejor manera posible, es el encargado de proponer nuevas
iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas.
LIDERAZGO
MEXICANO
En su libro sobre sus experiencias
como asesor de presidentes, Stan Greenberg afirma que el líder exitoso es aquel
que explica con cuidado y detalle el reto que enfrenta su nación y convence a
la población de la importancia de emprender acciones trascendentes: su función
es más la de crear un ánimo que el hacer muchas cosas porque las actitudes
pueden sumar y transformar o restar y derrotar.
Sobre todo, dice Greenberg, la clave
reside en la narrativa que construye el presidente para no sólo convencer, sino
lograr que la ciudadanía entienda el dilema y haga suya la respuesta presidencial.
La lección para los presidentes es que no se puede gobernar con discursos que
no trascienden, porque lo que importa es que exista una narrativa que todo
mundo pueda comprender: así es como se construyen bases de apoyo que hacen
posible hacer una diferencia.
México no cuenta con condiciones que
hagan propicio su desarrollo. Llevamos décadas construyendo obstáculos,
erigiendo barreras y protegiendo intereses al grado en que todo ha acabado
paralizado. Cada persona, grupo, sindicato, empresa y entidad en el país ha ido
estructurando mecanismos de protección que le permitan sortear (cuando no
abusar de) las circunstancias. Unos gozan de exenciones fiscales, otros reciben
subsidios; algunos viven en la informalidad, otros compran a la autoridad;
algunos reciben prebendas, otros simplemente prefieren el statu quo frente a
cualquier alternativa, porque su experiencia les ha enseñado que cualquier
cambio implica algo peor. El hecho tangible es que el México de hoy es uno en
el que todo mundo está descontento, pero nadie está dispuesto a cambiar nada.
El mexicano quiere un líder que le
confiera sensación de fortaleza, confianza y seguridad en sí mismo, un líder
que trascienda el discurso y sus filias y fobias partidistas para hacer posible
comenzar a caminar.
Conclusión
La clave del triunfo mexicano se
encuentra en una mentalidad, el resurgimiento de líderes y un propósito de
prosperidad común. El liderazgo será un punto y requerimiento importante para
el florecimiento del país, por lo tanto debería de ser introducido en la
educación y la cultura del mexicano que tenga una continuidad. Yo pienso que es
tiempo de hacer resurgir el orgullo, el deseo de triunfo, incluir aspectos,
como unión, nacionalismo, sin subordinación, etc. que puedan mejorar el
funcionamiento del pueblo como estado y nación.
Es tiempo de mejorar lo que debemos y
arreglar nuestras faltas, logrando esto se nos facilitara por consiguiente un
crecimiento y un éxito a nivel estado, empresarial, deportivo, intelectual,
científico y más desarrollado.